塑料托盘企业物流管理竞争力体现在其工作价值，需要根据塑料托盘整车企业对物流管理范围的界定，明确物流管理中主要矛盾和发展趋势，剖析塑料托盘行业内具有物流供应链管理比较优势的企业，通过发展其竞争优势来实现企业价值和可持续发展能力的提升。本文描述塑料托盘企业物流竞争模型是一种强连通的概念模型，塑料托盘企业物流管理竞争力分别体现在三个竞争层面，分别称为竞争前端一竞争效力、竞争基本面一竞争实力、竞争支撑面一竞争潜力。
竞争的前端通过显性的竞争效力来表现，通常竞争过程中即时和短期的竞争行为主要由竞争效力决定，而竞争效力也是竞争实力和竞争潜力的一种间接释放。目前，塑料托盘企业物流管理竞争力评价缺乏国家行业标准指导。国内合资塑料托盘企业物流管理评价主要是比照外资股东公司已有的评价指标体系，而大型自主品牌也多参照所属集团内合资、参股塑料托盘企业物流管理指标进行评价。由于塑料托盘物流管理指标中量大、数据繁多，以及部分数据含义获取的实际情况，本文选取国内5家主流合资塑料托盘商物流管理评价指标，对获取指标进行筛选、分离和组合等，结合竞争力三层次分类进而设定塑料托盘企业物流竞争力评价指标体系。塑料托盘企业物流成本在很大程度上受到内外部环境影响，不同的塑料托盘企业所处的市场环境和发展阶段差异也较大。为了搭建有效的塑料托盘企业物流成本模型，需要对内外部环境进行条件假设。
塑料托盘市场环境相对平稳。在塑料托盘市场宽松环境下，物流成本压力相对较轻。而遭遇塑料托盘市场环境恶劣时，企业为确保其自身盈利水平，作为重要管理费用的物流成本将被严格控制，甚至原有合理的成本结构也会受到挤压而扭曲。因此在本文分析的塑料托盘企业物流成本构成模型时，设定塑料托盘市场环境相对平稳，塑料托盘企业物流成本结构相对稳定，不会因市场环境大幅变动而产生结构性变化。塑料托盘产销相对平衡。塑料托盘物流属于高度计划性的组织行为活动，物流柔性体现在物流模式的多样化和信息传递的及时性，但绝不是物流计划的随机变动。通过平稳的物流计划和满足物流最小经济规模运作条件下，使实现塑料托盘物流成本结构合理成为可能。塑料托盘生产和销售计划相对平衡，为塑料托盘物流合理组织提供重要前提保证。基于以上两个前提假设，对塑料托盘物流供应链成本结构进行分解。
首先，塑料托盘物流供应链包括零件订购、调达物流、生产物流、整车物流、售后物流、保税物流、资材物流等从生产物料组织到产品最终交付客户的七个环节。可按照塑料托盘物流特点将整体物流供应链简化为采购物流、生产物流、整车物流、售后物流这四大项目。将上述物流项目引入到希尔英2004年提出的供应链成本管理模型中，就得到了本文塑料托盘企业物流成本构成模型。塑料托盘企业物流总成本由采购物流项目成本、生产物流项目成本、整车物流项目成本、售后物流项目成本组成，每个项目的成本又可以分为直接成本、作业成本、交易成本三个成本。在现有塑料托盘产业背景和塑料托盘物流行业环境下，每个成本成分的数额又都会受到效力、实力、潜力的竞争维度的因素影响，这样就形成了三个维度相互交叉，共同决定塑料托盘企业物流总成本的模式。
