塑料托盘生产厂家库存计划编制控制的基础是供应量额控剐和储备量额控制。其主要内容为，由企业战略规划及生产计划确定年度需求量，由供应预测模型确定供应量额。塑料托盘生产厂家由需求量、供应量及企业库存战略目标确定各月供应量。根据储备量额、供应量额及库存控制策略确定各月计划采购量由此得到月供应、采购及存储计划，并由控制体系中的前馈控制进行月度动态修改。
塑料托盘生产厂家库存管理前馈控制的实质是根据生产波动和库存分布，动态控制月采购计划。它设置三个控制点，一是本月度期宋库存定额。二是下月度初采购计划量，三是滚动预测下延两个月的采购计划。塑料托盘生产厂家前馈控制的要点是：分析归解企业非均衡供应规律，制定各月度期末库存定额以控制实际库存量，由此计算库存定额偏差确定下月初调整量。月度滚动修正评测下两个月的采购供应计划，评测精度按月度依次递减，塑料托盘生产厂家其目的是为了增加供货周期的柔性，设置例外管理的决策支持功能。库存管理反馈控制的实质是进行月度内库存计划的实施控制。为计划与实施的差异点．二为对策可行性判定，三为调整月度计划判定。塑料托盘生产厂家反馈控制的要点是：将月采贿计划、存储计划和供应计划分解，以确定原燃料进、耗、存的时序和数量。分解点以采购进货计划为主，分解周期可根据情况选为旬、周或日，也可采用随机分布方式。塑料托盘生产厂家原燃料进、存、耗信息的动态跟踪，按分锯点与计划分析比较，确定计划偏差范围决定行为取向；设置偏差原因分析和行为对策库，提出决策处理意见。
塑料托盘生产厂家对策库和原因分析可根据具体情况采用不同层次的决策支持手段；采用人机对话方式，由人工对决策进行可行性确认。综上所述，塑料托盘生产厂家内外条件的制约使库存控制难以达到预期目标，基于系统、信息和业务的库存控制的战略调整，能突破传统库存控制模式的局限性，在市场经济体制中逐步实现库存资源的最优化管理本文提出的原燃料库存控制策略及其控制体系也适用于其它工业企业的库存控制。
