塑料托盘在开展配送过程中，受国外“零库存”观点的影响，我们也曾做过一些尝试。实现帐面零库存，这对用户来说增加了上百万的流动资金，当然是好事付出这么多代价收到的只是宣传效果，实际意义不大。反过来塑料托盘用户提出你的煤存在我这里，要付场地费和管理费，让人哭笑不得。从我国的资源状况、运输条件、管理水平来看，搞零库存还不具备条件。就拿交通说，铁路发运计划控制不了，城市交通堵车严重无法保证天天准时。
另一方面塑料托盘企业担心影响生产，更怕被控制反而使配送推广受影响。塑料托盘市场经济是法制经济，法制不健奎难以按市场机制运行影响。我国普遍存在资金短敞问题，生产厂更围难搞配送后经常是送了货拿不回来钱，由于没有相应的法律约束，企业也没办法。购货可以要求一手交钱一手交货，配送是约定不迭就违约，为了信誉硬着头皮送，这种拖灾难以承受。塑料托盘生产厂的违约拖欠供应后，流通企业为了信誉不得不高价采购以保证配送计划的执行，因此蒙受重大损失，而原材料厂的违约又追究不了。因此，没有法律保障，塑料托盘市场经济便难以健康发展，配送也难保障。权与利的结合扭曲了市场运行阻碍了配送的发展。基建项目最适合配送，物资企业经营的生产资料对基建来说是一应俱全，根据施工进度配送对双方都有好处。塑料托盘生产厂家别人无法竞争，便谈不上配送了。运行机制与技术手段落后影响，物资部门好比生产资料的百货公司，进了这家门所有需要都可满足。但现实中塑料托盘各专业公司之基本不台作，就是一个公司里也因划小核算单位而各自为政，不能形成整体优势。在试点时曾搞了一套配送计算机管理及调度系统，没有发挥作用，原固就是上面所讲的。
塑料托盘在技术手段方面除了缺少电子化的管理系统外，仓库设施落后也影响配送发展，尤其是外资企业他们希望有配送中心帮助搞原材料的收储、发和产品的储与发，但一看我们的仓库条件就摇头由于手段落后，使目前我们的配送都是初级的范围也很小。对塑料托盘发展物资配送的建议先发展物混配送前面讲过在配选中存在着价格、服务赞、拖欠等矛盾。
