塑料托盘厂家少数人中饱私囊谋私利，拿回扣向外单位索要钱物的大有人在有人甚至利欲熏心，胆大忘为地利用公家的名义和资金，大发横财五是经营现场不尽几意，状况堪忧未能严格执行作息时问和交接班制度，店容店貌脏、乱、差上班干私活，擅自串岗、溜岗、上街游转。
塑料托盘厂家习惯于坐守货场、门市等客上门，服务态度和服务质量差。财务管理上的软字，无章可循或有章不循管理乏力，主要表现有资金使用上调控不力。不分轻重缓急，胡子眉毛一把抓，未能根据扶优限劣的原则，资金投向不合理资金投放过多，几百万上千万元，行息不堪重负，影响了资金使用效率和效益。塑料托盘厂家资金赊欠严重，未能严格执行钱出去、货进来、货完帐了、钱货两清的原则，往往前帐未清、后帐不结，前清后灾边清边欠。职工欠款数额也相当惊人。塑料托盘厂家少数业务部门设立小金库，可以随意坐支、挪用或公款私存。少数供销人员暗渡陈仓，利用公款搞体外循环，从中渔利。塑料托盘厂家决策不当或上当受骗，造成资金失误。费用管理上的大手大脚。费用管理包括运杂费、仓储费、业务招待费、差旅费、小车费、低值易耗品购置及小型修理费、办公费、水电、电话费、职工医药费等，一切应遵循勤俭节约的原则，按申报批准的程序和标准，层层把关，坚持一支笔批报，月支月报，超支不报，愈期作废。塑料托盘厂家但实际上却往往道道放行。档案和信息管理上的差字。档案是企业生产经营活动的忠实纪录和原始见证人。管理和开发档案信息资源，对于保证和促进企业生产经营活动和经济发展，南着十分重要的意义。
但目前不少塑料托盘企业未能排上重要的议事日程，劳动人事档案管理公开化对档案管理人员要求降低，人事调动档案可以随身带，容易丢失和发生差错。塑料托盘信息档案基础薄弱，特别是县属物资企业，不少仍是一片空白，无专管人员信息资源少，更谈不上采用电脑等现代化手段加以收集、筛选、贮存和利用了。
