塑料托盘采购供应、存贮、挪工制造成品库存及市场营销等一系列活动按系统论的观点，企业的物流优化已从单一职能的优化转向系统的整体优化。为了实现企业的经营战略目标，要求物料供应产品销售与生产制造同步，形成一体化管理模式。
根据塑料托盘发展原则，物流整体优化应采用的柔性管理循环模式，即物料的采鸭供应运送存贮、加工制造及销售均建立在顾客需求的基础之上。订单和准确的市场预测驱动生产计划的产生，根据生产计划制订物料需求计划，并在信息流的规范下，物料适时适量地有序流动。塑料托盘厂家而且在当前物料采鸭费用占总销佟鲕的的情况下，按照采购物品的质量、交货期限致信誉等严格选择，形成固定的供应，物料传送的适时性及适量性是实现零库存的重要步骤。塑料托盘由于按需供料减小库存积压，有力地抑制固市场需求变动而造成的生产变动幅度由后向前辐射状的扩大，与供应商及用户的台作关系达到最佳程度。从社会角度看，由于每个企业既是商品的供应者，也同时是商品的消费者。因此，采用上述管理模式可以带来宏璁物流的良性循环效果。塑料托盘改进设备布局生产场地的设备布置是物流畅通与否的先决条件，根据原则设备的布置必需满足消除无效劳动和资源浪费的要求。一般在流水生产企业其流水线应由一字形改，这样不仅可以首尾缩短了设备间距离，便于实行多机看管，同时应配以挂车、传送带、抓盘以及工位器具等传送工具。使人员减少了在制品减小了，取得了良好的资源配置效果。塑料托盘设备布置由于设备布置是成组技术和灵活的生产单元来实现生产流为依据的，所能适应多品种的混流生产。
这种塑料托盘布置设计被认为是柔性制造系统的基础其优点有减小了物流量，缩短了物流距离简化了物流网络，提高了运输效率。由于缩短了两操作地间的距离，故便于实行多机看管精减了人员，提高了物流控制的有效性改善了物流质量。
