促使塑料托盘企业发展成为以生产高质量低成本产品满足顾客的需求，且逐步具有世界级竞争水平的企业。传统的模型国有大中型企业，更多的塑料托盘资金被占用在企业的各类存货资产上。
假如塑料托盘企业可以将这笔资金作其它选择新设备的投资、职工培训、或仅仅简单的存入很行，企业都会从这些选择中获得收益。那么，为什么塑料托盘企业要持有一定量的存货呢？存货的原匠材料和商品在供需过程中存在着如时间、空间、数量和规格等方面的差异。塑料托盘企业选择持有一定量的存货方式来平衡这些差异。具体的表现可归纳为：材料储备避免供应的不确定性造成的材料短缺现象，保证生产的连续进行，完工产品储备促进生产的均衡性而降低生产准备成本。塑料托盘厂家一定量的在制品和产成品储存以避免生产经营过程中意外事故引起的停工而造成各娄经济损失等。产成品的储存以满足顾客的急需，求建立良好的顾客关系或者用以调节市场对企业产品需求的不稳定性。为避免未来材料价格上涨或为获得大批量采购的折扣收益，以便控制材料成本和生产成本等等。塑料托盘模型怎样在保证生产需求的前提下达到存货成本最低？模型正是为满足这种管理的需购批量，该批量因其成本为最低故称为经济订购批量。存货的总成本包括订购成本储存成本和缺货成本。成本是随着订购每批数的减少即每批订购数量的增加而减少，储存成本则是随订购批数的增加即每批订哟数量的减少而下降这两类成本是矛盾的。前者要求采购批量大而批数少以节省费用，后者则要求采用批量小而批数多以降低其成本模型的目的就是选择每一库存材斟的最优的考虑来帮助管理音确定在什幺时候开始订货以及通过建立一定量的保险储备避免由于意外事散或供不应求而引起的经济损失。
塑料托盘模型与现代存货管理的需求同所有其它的经营管理决策模型一样模型也是在根据企业所面临的经营环境模拟出一系列条件的基础上建立来的有一个时期。许多西方国家工业产品的特点为，品种少批量大、生产准备成本高且产品生产同期长，产品的多样化和少批量则被认为赞太高而不去追求。塑料托盘规模生产效益带来的低成本为企业赢得了竞争力，因而模型的运用帮助企业控制其存货成本，加强资金的规划从而增强了企业的竞争力。
