塑料托盘低库存生产的概念，加上适时管理的思想，意味着必须把对储存概念的理解从单纯的“储存备用”括动转到。物资集结再发送出去功能上来。有了适时塑料托盘管理，就要求既不能有太多库存，也不能让生产线或配送系统中断工作。
塑料托盘生产厂家要搞好这两种束端之间的平暂，就要有灵括的储存方式。常用的两种方法是使用自动存取系统。成本控制企业若想在长远竞争中取胜，必须在提高质量的同时降低生产成本。塑料托盘企业可从以下一些小的方面着手，使生产成本得到长远节约。加强企业运输车队的管理。应该精确记录每辆车的使用时间，看看是否得到了充分利用。并对生产情况进行调查，从而揭示出车队里哪辆车是多余的或不适用的。然而由于错误的操作和充电，大多数电池从来都投有得到充分利用，这是不小的浪费。塑料托盘生产厂家现在已有方法对卡车用的电池进行检验并收集充电时的数据，避免蓄电池过早废弃。认真做好预防维护准备。强制的预防维护程序、详细的成本追踪程序和适当的卡车替换计数，可以保证车队以及备用车维持正常运转，并最大限度减少因卡车故障造成的临时停工时间。不要浪费空调设备的能力。如果室内的热气或冷气到了室外，也是钱财的浪费。这就可以有效防止室内的热气或降气泄漏，从而节约费用。塑料托盘不需太多费用挤出更多的储存空间。如果屋顶高度允许，可建造夹层楼面，用于储存周转慢的产品或原材料。在储存空问接近全满的情况下，可把货架从普通的摆放的摆放形式，从而可以大大增加货位。对顾客的暖务好坏是成败关键。为了提高服务质量，必须普遍缩短商品生产周期以满足不断增加的顾客需求，往往还是紧迫的需求。想要做到这一点，通常需要从一个新的角度来看待物料的搬运和管理，具有灵活应变能力成为首要原则通过理顺物流和信息流，制造周期可缩短几周甚至几个月。
从塑料托盘仓库方面来说，接到订货的当日就可以发运。这个主框架驱动系统把信息传到相关的人面前，不管他在哪里并且保证每个人看到相同的数据。在第一线工作的人比以前更明白他们在做什么和为什么这样做。
