塑料托盘物流发展延缓的原因物流管理思想才被我国物流界重视。而合同物流是物流管理的革新，在我国的发展才刚刚起步且由于多种因素影响，使得我国合同物流发展延缓。
塑料托盘企业传统的小而空，大而空的生产系统我国的国有大、中型企业大多拥有自己的运输能力而且规模庞大。塑料托盘发展滞后对太多数的国内企业而言，合同物流称得上为新事物。大多数企业不太了解它的功用以及具体实施的方法或管理经验，显然整个供应链管理实现外购，比单纯采用购买运输台同等更复杂，况且企业一产、销售、市场和财务等决策问题。因而，对多数国内塑料托盘企业而言，物流的实现使得企业决策过程更加复杂化。公司的激动机制与经理人员的行为成功实现台同物流，可以使得企业的物流活动成本更低、效率更高。特别是由于第三方塑料托盘物流企业的规模化经营，使得运于负责人员如何有效降低运输成本的，而大家知道，合同物流带给企业的利益是多方面的，并不局限于运输成本方面。显然，在这种情况，塑料托盘物流管理人员不愿意把企业的物流活动外包问题对多数的公司而言，供应链中的一个基本利润来源于库存的降低。但公司内，不同的部门从自己的部门利益出发，他们对库存的要求是不一样的。因此，对于塑料托盘公司内部的个体而言，他们并不迫切需要合同物流的实现。物流过程控制问题合同物流不同于简单的单个业务外包，它非常复杂。实现合同物流意味着企业库存管理、物资管理、运输等方面会严重受制于第三方物流公司。塑料托盘由于合同物流的复杂性。企业实现合同物流使得成功实现合同物流的关键问题成功实现合同物流，必须认真处理好下面几个关键性问题。
塑料托盘进行管理思想革命企业上层管理人员应充分重视合同物流的重要功能，把合同物流的思想应用到具体的物流管理领域中，实现管理思想革命。塑料托盘物流可为企业提供高新专业技术和优质的专业服务技巧，提供最新、最先进的物流技术和可靠的信息实现。因此很多企业愿意借助台同物流来降低成本。
