浅谈塑料托盘最佳作业典范

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浅谈塑料托盘最佳作业典范

发布时间：2017/4/21

塑料托盘认定最佳作业典范的组织为标榜，通过资料收集、分析比较等一系列规范化的程序，持续改进现有组织绩效。塑料托盘传统的标竿学习包括内部的标竿学习、竞争的标竿学习以及能的标竿学习等类型。

塑料托盘生产厂家的作用是明显的。首先，它为企业提供了一客观事实，因而必然具有合理性和可操作性，这样标竿学习改变了企业传统的建立目标的方法。用传统方法设计的目标，最大的问题是不能准确把握外部环境的变化。有时，塑料托盘在计划实施阶段，由于环境的改变而使拟定的目标变得无效，而标竿学习通过对各类标竿企业的比较。企业内部看，标竿学习可以使内部意见一致，既然标竿企业能达到最好的绩效水平，那么本组织的内部力量便容易统一起来去争取实现这一目标，而不必再为企业的发展目标举棋不定，这也就是我们常说的榜样的力量是无穷的这个道理。最后，能提高塑料托盘企业的竞争力，它引导企业在经营中达到最优秀的竞争绩效，安排和调动各种资源，使企业赶上并最终超过竞争对手。除了在传统领域大显身手外，目前在供应链构建再构中的作用也日趋明显，可以说，塑料托盘供应链是传统标竿学习进一步衍化的结果，是一种新型的标竿学习方法。塑料托盘供应链标是把标竿学习的思想、工作方法贯穿于整个供应链过程，即从供应商、制造商、第三方物流直至最终用户，它不仅包括供应链产出最终顾客服务水平的标竿学习，也包括供应链流程的标竿学习。

塑料托盘顾客服务标竿学习供应链管理的目标就是赢得顾客，抢占市场。顾客是市场的主体，也是供应链管理的出发点和归宿，把握了顾客的需求和变化就是把握了塑料托盘市场的脉搏。

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