塑料托盘传统方法的生产能力

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塑料托盘传统方法的生产能力

发布时间：2017/5/3

塑料托盘传统的方法是生产量适应生产能力，容易造成产品过剩其损失更大。控制流程后工序领取按照被领走的数量和品种进行加工生产。因此，塑料托盘制造过程中的最后一道工序通常是生产的出发点，生产计划只下达到最后一道工序。

塑料托盘生产厂家作为生产的起点，在需要的时候，向前面工序领取必要的加工工件，而前面的工序提供工件后为了补充生产领走的量，必然向更前一道工序领取必要的加工工件。塑料托盘这样逐工序向前领取，直至到粗加工或原材料。该生产控制流程将各个工序有机地联系在一起，从而实现生产过程的同步化。塑料托盘方式的生产物流计划与控制生产方式从生产管理理论的角度看是一种主导型的管理方式，与传统方法不同。方式的生产物流计划的特点在方式中，同样根据企业的经营方针和生产预测制订年度计划、季度计划、月度计划，最后根据月度计划制订物流作业计划。成功实施塑料托盘采购的企业，原材料和外购件的库存可降低。在向最终目标努力过程中，企业应不断降低原材料和外购件的库存，不断暴露物解决问题，最终实现降低库存的目标。一般采购物流管理的策略是：减少供货商的数量。最理想的情况是原材料和外购件只从一个供应商处采购，这种做法称为单源供应。其优点是：增加塑料托盘企业和供应商的依赖性，有利于建立长期互利合作关系；由于总采购物资量大，有可能降低原材料和外购件价格，提高采购质量。

塑料托盘小批量采购。从库存理论可知，小批量采购可以降低平均库存，但要增加运输费用。因此要改善供应塑料托盘物流系统，在降低原材料和外购件库存的同时，降低其它相关费用。合理选择供应商采用单源供应，选择合格的供货商成为成功实施的关键。

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