大型塑料托盘展销会周转服务内部条件的论证要重点考虑两个方面的内容，一是周转服务的业务量，比如产品供应商到中心的运输量、中心的配送量、中心的储存量等，这些业务在赛事举办前、中以及后期会有较大的浮动性，而且对于诸如奥运会这样难以在短时间内再次举办的综合性的体育比赛活动，还应该研究历届奥运会举办的业务量数据，进行综合的分析，以最大限度地来预测本届比赛活动的塑料托盘业务量；二是周转服务的成本，要准确地分析周转服务的成本，但是，成本的分析必须建立在能够满足体育比赛活动的前提条件下。比如2008年北京奥运会，由于绝大多数的比赛都在北京举办，而该地区的“拿地”成本又较高，但是为了满足奥运比赛的周转服务需求，就必须将塑料托盘中心选在距离比赛场所比较集中的区域附近，此时，经济成本将成为次要的考虑因素。周转中心地址的筛选。建设大型塑料制品展销会周转中心，首先要对比赛场馆的布局、设施的需求情况进行详细地、系统地调研，然后制定出多种可供选择的中心地址选择方案，然后再进行最佳方案的筛选，筛选过程中最好能够向赛事组委会、各行业以及社会征求意见，群策群力，进而确定塑料托盘中心的初始建设地址。
决策及结果评价：在选择了塑料托盘中心的初始建设地址以后，还必须运用定性分析和定量分析的方法对决策进行综合的评估。与一般的周转配送中心的建设不同，大型塑料制品展销会周转中心的投资规模比较大，而且还要满足多样化的需求，这是其它行业性的周转配送中心所难以相提并论的。因此，必须对决策进行再次的分析和论证。在论证期间，要结合市场条件、服务质量以及购置土地的条件等，运用适当的数学模型，对计算的结果和可行性进行评价，以实现满足大型塑料制品展销会周转服务需求的目的。确定周转中心的地址。完成综合评价步骤以后，再根据周转中心的建设目标要求、计算的结果，最终确定塑料托盘中心的建设地点。一般情况下，大型塑料制品展销会应该按照这一流程展开周转中心的选址工作，以奥运会周转服务中心选址为例，简化的流程图从宏观的角度来看，大型塑料制品展销会周转中心的选址方法主要包括定性方法和定量方法两大类，而进行细分的话，又可以分为以下几种常用的方法：头脑风暴法打破了常规思维的限制，尽可能地激发创造性的思维，这对于制定多种可供选择的塑料托盘选址方案具有积极地促进作用。头脑风暴法需要借助于一定的程序、规则才能够确保讨论结果的有效性，以奥运会的选址为例，应该包括确定奥运会周转服务的议题、确定专家人选、明确分工、规定纪律以及掌控讨论时间等几个关键的环节，这一方法在初步确定大型塑料制品展销会选址的前期工作中有着较强的适用性。该方法首先需要调查者制定塑料托盘调查表，并且按照一定的流程，以信件的形式发放给各专家组成员，专家组成员以匿名的形式来表达自己的意见，然后组织方将搜集到的意见进行多次的反馈、征询，目的是尽量使专家组成员的意见最终趋于一致，从而确定最佳的选址方案。解析方法。解析方法属于数学模型分析方法，其将周转运输量、时间以及运输的距离设定为一个函数，并综合考虑各个体育场馆的周转需求，用代数的方法来求解确定塑料托盘配送中心的具体坐标。
解析方法考虑的因素较为简单，容易操作，塑料托盘数据也较为容易搜集，但是不能作为主要的设计方法，可以作为德尔菲法的辅助方法，以确保专家的意见符合大型塑料制品展销会周转服务的实际需求。启发式分析方法：该方法是趋于最优解的分析方法，主要包括CELP分析方法、模拟模型分析方法、加权平均方法等三种分析方法。大型塑料制品展销会周转配送中心的选址是否合理，将会直接影响到赛事的举办。因此，为了保障塑料制品展销会的顺利举办，在进行塑料托盘配送中心的选址时，应该综合考虑各种因素的影响，按照一定的原则、流程进行系统地分析，以实现赛事成功举办、塑料托盘服务成本最低的目标。
